可口可樂公司表示，每項創新的收入已經在增加，因為它致力于減少品牌數量。 可口可樂認為，將產品組合減少一半可以幫助它在保留的品牌戰略上進行更強大的創新。 可口可樂公司首席執行官詹姆士·昆西（James Quincey）在今天下午（10月22日）的業績電話會議上說，7月份削減“僵尸品牌”的決定為更多而非更少的創新鋪平了道路。他指出，到2020年，每項創新的收入已比去年翻了一番，這表明專注于創新的努力有多有效。 他解釋說：“將投資組合減少大約一半將使我們能夠進行更強大的創新。這不是要減少創新，也不是缺乏利用本地洞察力的能力，它實際上是在利用最成功的工具來做到這一點。” 桂林化妝品VI設計補充說：“這是將全球和區域品牌的平臺結合起來，以獲取本地見解。這是將[創新]變為現實的藝術的一部分。” 三個月前，可口可樂擁有大約400個主要品牌，其中一半以上的鄉村品牌規模很小甚至沒有規模，僅占公司總收入的2％。該公司表示，這些品牌正在從規模更大，利潤更高的業務中抽出時間和金錢，因此需要削減。 昆西指出，盡管創新仍然是重中之重，但現在它在何時投資和何時撤回投資方面擁有更清晰的決策過程。 他解釋說：“您需要等待多長時間才能進行這項創新。我們有一些非常明確的指標。首先是創新的目的是什么？目的是什么？我們是否試圖進入一個新類別？我們是否正在嘗試對品牌進行風味擴展？它是包裝創新嗎？每個人都有自己的使命和目標，我們非常專注地追蹤何時以及何時不再存在理性希望的情況。 可口可樂報告的收入和利潤好于預期，原因是強勁的國內銷售幫助公司在整個市場停滯之后反彈。 該飲料公司的商標可口可樂和可口可樂零糖銷售良好，有機食品銷售在截至9月25日的三個月中下降了6％，與第二季度的26％下降相比有所改善。 營銷支出下降 盡管專注于創新，但可口可樂承認，盡管第二季度和第三季度之間環比增長了65％，但營銷支出卻同比下降了30％。 可口可樂首席財務官約翰·墨菲（John Murphy）解釋說，它將繼續尋找最佳投資地點，特別是“在有此目的的那些市場進行目標投資”。 他補充說，“將組織連接在一起時，會有很多機會”，并且公司將在2021年“逐個市場地抓住機會”。 桂林化妝品品牌設計公司解釋說：“當您審視2021年時，我會鼓勵您考慮將2019年定為錨，然后從那里開始，我們將在營銷創新方面開展工作，以提高效率。”

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