專注戰(zhàn)略定位+設(shè)計的公司
南風盛世品牌定位設(shè)計公司
(定位+視覺)
實戰(zhàn)14年，服務(wù)于96+家上市集團企業(yè)、200+家中小型企業(yè)
10+家食品頭部品牌、8+家藥品頭部品牌
部分客戶如：天虹商場、香港澳美制藥集團、烏江榨菜集團、華大海洋產(chǎn)業(yè)集團、山東魯花集團、黑龍江北大荒集團、東莞穗豐糧食集團、合口味食品、自然派食品、豐益國際（益海嘉里）、華美食品(香港)、海普瑞藥業(yè)股份、美的集團、百隆東方股份
深圳南風盛世設(shè)計顧問有限公司是國內(nèi)首家品牌戰(zhàn)略定位+視覺戰(zhàn)略設(shè)計的公司， 并是與國際設(shè)計行業(yè)接軌最為密切的機構(gòu)，隨時關(guān)注著國際戰(zhàn)略定位與商務(wù)設(shè)計潮流的動向 ，并及時與客戶分享這些信息。
于2008年由行業(yè)權(quán)威機構(gòu)(中國品牌協(xié)會、世界華商雜志社、中國管理科學研究院、商務(wù)時報社、中國企業(yè)競爭力促進會)評為: "中國商務(wù)設(shè)計行業(yè)標志性品牌公司" ; 同時榮獲 “光華龍騰獎—中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)年度大獎” 2008第三屆年度大獎,光華龍騰獎是國內(nèi)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域最具權(quán)威性和影響力的獎項。
歷年來南風盛世品牌戰(zhàn)略策劃設(shè)計公司一直為中國的優(yōu)秀企業(yè)提供戰(zhàn)略定位咨詢與視覺設(shè)計服務(wù)，涉獵咨詢、食品、工業(yè)、制造業(yè)、醫(yī)藥生物、快消品、化妝品、保健品、農(nóng)產(chǎn)品、科技等眾多行業(yè)，并樹立了良好的口碑，積累了豐富的經(jīng)驗。
南風服務(wù)
通過調(diào)研、分析競爭環(huán)境、顧客認知、企業(yè)資源和品類趨勢，以競爭角度為導(dǎo)向，明確項目品牌的定位方向，進行品牌戰(zhàn)略定位設(shè)計，獲得科學的競爭力
洞察品類戰(zhàn)略機會
確立戰(zhàn)略定位制定戰(zhàn)略落地視覺方案制定關(guān)鍵節(jié)點視覺設(shè)計
通過調(diào)研、分析競爭環(huán)境、顧客認知、企業(yè)資源和品類趨勢，以競爭角度為導(dǎo)向，明確項目品牌的定位方向，進行品牌戰(zhàn)略定位設(shè)計，獲得科學的競爭力
第一環(huán)
《品牌戰(zhàn)略定位》之后，專門出《定位視覺設(shè)計策略報告》，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)無縫配合！
第二環(huán)
以符號與傳播規(guī)律進行定位視覺設(shè)計，快速傳播品牌價值與特性，協(xié)助實現(xiàn)心智預(yù)售！
第三環(huán)
從色彩規(guī)劃，到品牌定位設(shè)計的視覺創(chuàng)意，持續(xù)優(yōu)化每一個節(jié)點，利用每個資源，持續(xù)改善降低傳播成本！
南風盛世立足于品牌的定位與視覺戰(zhàn)略設(shè)計，通過市場分析，深入洞察競爭對手與消費者，繼而對品牌頂層進行戰(zhàn)略設(shè)定。
單獨分類需求項目單：
第一類服務(wù)內(nèi)容：
定位戰(zhàn)略：找到市場空間機會、確定戰(zhàn)略方向、選擇差異化訴求方式 、品牌命名、品牌定位、品牌價值主張、品牌信任狀、品牌故事等。第二類服務(wù)內(nèi)容：
產(chǎn)品包裝設(shè)計：產(chǎn)品命名、產(chǎn)品定位、價值、主視覺、宣傳口語、包裝（食品品牌包裝設(shè)計、藥品包裝定位設(shè)計、飲料、保健品包裝設(shè)計）第三類服務(wù)內(nèi)容：
企業(yè)形象VI設(shè)計：品牌標志初建與升級、品牌VIS設(shè)計、品牌應(yīng)用設(shè)計、吉祥物設(shè)計或IP設(shè)計包裝戰(zhàn)略設(shè)計價格3種模式：
第一種常規(guī)服務(wù)設(shè)計：
客戶已有品牌/包裝規(guī)劃，明確設(shè)計要求，我方按要求進行視覺化設(shè)計，春節(jié)期價格面議（提升包裝審美+包裝競爭力）
第二種超級符號設(shè)計服務(wù)：
客戶提出設(shè)計目的，我方給出設(shè)計方向+超級符號，春節(jié)期價格面議（高審美+非常利于賣貨+建品牌）
第三種包裝戰(zhàn)略設(shè)計服務(wù)：
客戶提供產(chǎn)品，我方給出品牌包裝設(shè)計戰(zhàn)略定位方案+超級符號+轉(zhuǎn)化策略，詳談/款（定位設(shè)計，高審美，上架就賣貨，轉(zhuǎn)化率高，持續(xù)積累品牌資產(chǎn)）
五不原則：
1、甲方要求比稿的 —— 不接
2、不相信戰(zhàn)略設(shè)計效果的 —— 不接
3、產(chǎn)品品質(zhì)有損生命健康的 —— 不接
4、對品牌定位設(shè)計價值低估，且不重視包裝設(shè)計的 —— 不接
5、不能保證服務(wù)檔期的 —— 不接
網(wǎng)站策劃、網(wǎng)站設(shè)計、手機網(wǎng)站建設(shè)
業(yè)務(wù)咨詢 王小姐
業(yè)務(wù)咨詢 潘總監(jiān)
