由青年見識公司Voxburner在今天（3月9日）在倫敦舉行的青年?duì)I銷戰(zhàn)略（YMS）會議的小組討論中，品牌經(jīng)理告訴與會代表，“簡單的品牌戰(zhàn)略很重要，而且更容易實(shí)施”。 在談到“如何贏得品牌忠誠之戰(zhàn)”這一話題時(shí)，廣州水果VI設(shè)計(jì)說：“人們爭相吸引注意力并試圖與年輕的受眾建立聯(lián)系的聲音太多了。嘗試說實(shí)話，在人際層面上與消費(fèi)者對話。” 他解釋說：“我們的簡單策略是幫助人們在我們所做的事情和所做的事情中過上良好的生活。那是一個(gè)簡單的想法，但是我們執(zhí)行的方式是通過個(gè)人的方式。” 斯特里（Sterry）引用了Innocent Unplugged節(jié)，該節(jié)在樹林中的聚會上，人們可以在周末關(guān)閉技術(shù)，而Big Knit就是這種策略的示例。 他參加了由市場周刊編輯拉塞爾·帕森斯（Russell Parsons），阿森納足球俱樂部（Arsenal Football Club）的青年產(chǎn)品經(jīng)理安娜·里斯·約翰森（Anna-Lise Johnsen）和爆米花品牌梅特卡夫（Metcalfe's Skinny）的傳播主管埃德溫娜·巴格（Edwina Bagge）主持的小組討論。 約翰森說，如果品牌不“特別關(guān)注”細(xì)分市場，就會出現(xiàn)問題。她說：“缺乏了解其細(xì)分市場的品牌，它們通常被歸類為更廣泛的人群。” 在阿森納，約翰森會與0至18歲的球迷交流，因此必須制定一種從生活階段入手的策略。她對與會代表說：“年齡不同，會員級別也不同。但是，關(guān)乎讓他們參與俱樂部并帶領(lǐng)他們從渴望成為粉絲到每年回國的旅程。”廣州水果VI設(shè)計(jì)公司認(rèn)為，Mellcalfe的Skinny正在利用一種健康趨勢，并且年輕人希望知道自己體內(nèi)正在吃什么水果食物，他還敦促代表們采取人性化的營銷方法。 爆米花品牌在市場上有42個(gè)競爭對手，但Bagge表示，該品牌“堅(jiān)持[不同]做事”以脫穎而出。她說：“這是關(guān)于擁有真正的個(gè)性。我們試圖做到真實(shí)，以[年輕人]想要與他們交談的方式。” 關(guān)于真實(shí)性，斯特里還表示：“傳統(tǒng)的忠誠度計(jì)劃的日子已經(jīng)過去了，您可以購買品牌，然后個(gè)人獲得回報(bào)。”尤其是對于年輕人而言。他說：“對于忠于做得更好，受益更廣泛的品牌的想法更多。” 他解釋說：“如果年輕人不知道您代表什么，以及品牌運(yùn)作的背景，那么您已經(jīng)輸?shù)袅诉@場戰(zhàn)斗。” 年輕人善變嗎？ 專家組的回應(yīng)是肯定的。假定年輕人在年輕人中的青少年?duì)I銷策略和品牌忠誠度很困難，因?yàn)檫@些消費(fèi)者是善變的，但斯特里認(rèn)為事實(shí)并非如此。 他說：“如果問題是，'年輕人比老年人更善變嗎？' 我認(rèn)為您可能很難證明這一點(diǎn)。事實(shí)是，人們消費(fèi)內(nèi)容的方式[是不同的]，并且注意力跨度更短。” 不過，約翰森（Johnsen）認(rèn)為，人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以被視為善變的，但僅僅是“因?yàn)樗麄儧]有某些品牌的產(chǎn)品”。她說，這個(gè)小組“對與他們一起生活并成為其生活一部分的品牌反應(yīng)良好”，并警告說“第二次他們覺得自己并不特別，他們會繼續(xù)前進(jìn)”。

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