奢侈品的獨特性體現在兩個方面：“我是唯一擁有它的人”和“別人都得不到”。奢侈品讓它的買主成為一個特別的人。從稀有性的角度講，奢侈品市場只能通過降低獨特性的方法來實現增長。深圳VI設計公司認為，如果一件物品是我們望塵莫及的，我們根本不可能對它產生渴望，只有富豪才會。就像加里布埃爾·塔爾德早在1890年就指出的，如果屏障存在并且生產是特別官方的，人們就不會產生對特定人群的消費和生活方式的渴望。只有讓它們變得更容易得到(通過降低價格或取消其購買的法律限制，如節約條例)，才可能發動人們對于這些人所擁有的事物的渴望。品牌必須竭盡全力地讓自己看起來獨特，即使在關于奢侈品最吸引人的品質的調查中，獨特性從未上榜。實際上也很少會有人承認自己買一件物品的原因是它很獨特。在受訪者的回答中，上榜的品質首先是漂亮、質量上乘、有著魔法般的元素、屬于有名的品牌等。關于這一點，我們有必要做一些說明。獨特性雖然不是獲得價值的首要因素，卻是導致價值缺失的首要因素：這會讓品牌淪落為大眾產品。另外，一切都決定于調查的樣本：精英們看重獨特性，普通百姓則不然。但是奢侈品市場在成長，總體上，奢侈品向公眾打開了大門。現在幾乎西方世界或日本的每個人都有能力負擔少量的奢侈品。這與他們的愛好相結合，無論是他們的室內裝飾、日常服裝或成套的護膚品。奢侈品漸漸地由獨特變成了實質上的包容。對于新興的奢侈品品牌來說，比較困難的一點是要懂得什么時候開店才能減少一些獨特性，以達到盈利的目的。在開業之前，品牌就應該已經制造了產品購得的屏障，這是人們欲望的來源。在與伯納德·阿諾德第一次共進午餐時，克里斯汀·拉克魯瓦就告訴他，自己想要設計價格適中的成衣。他曾經在品牌讓·巴杜擔任設計師，但是在1987年，這個設計天才第一次舉辦自己的高級定制女裝發布會時， Elle雜志向他詢問，人們如何才能在資金有限的情況下穿著拉克魯瓦風格的服裝。作為品牌創建者之一的阿諾德說當他看到這篇文章的時候感到十分丟臉(Telerama， 2007年8月15日) 。對他來說， 這顯然為時過早。適合于發布經典時尚“創造者”的，不一定同樣適合一個年輕的需要首先被看作經典時尚的奢侈品。

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