在大流行之前，自有美業(yè)品牌在陽光下度過片刻。COVID-19的發(fā)作僅增強(qiáng)了對它們的需求。傳統(tǒng)上，該行業(yè)依賴于地理位置作為選擇的主要驅(qū)動力，但是數(shù)字和深度折扣店的增長刺激了對變革的需求。真正具有獨(dú)特性并提供更強(qiáng)的底線經(jīng)濟(jì)學(xué)已成為一項(xiàng)競爭必需品，這意味著自有品牌現(xiàn)在是競爭優(yōu)勢的重要來源，而相對于一個民族品牌而言，這是一個較便宜的選擇。隨著我們從批發(fā)模式轉(zhuǎn)變?yōu)樵趧?chuàng)新，采購，品牌，商品和營銷方面建立真正的CPG能力，這釋放了巨大的創(chuàng)造力。對于愿意投資的公司，他們看到了豐厚的回報。許多公司面臨的選擇是從今天的起點(diǎn)逐漸增長，還是為他們的業(yè)務(wù)組合的轉(zhuǎn)型提供資金并建立組織來支持這一點(diǎn)。廈門美業(yè)VI設(shè)計(jì)認(rèn)為，轉(zhuǎn)型之路最終將更加成功。零售商需要計(jì)劃可能的結(jié)果范圍，無論是快速恢復(fù)正常營業(yè)還是在原地避難所和重新開業(yè)之間進(jìn)行長時間的舞蹈。圍繞熟食柜臺和酒吧的作用顯然存在疑問；數(shù)字化份額以及點(diǎn)擊和收集或傳遞的作用。們可以確定的是，盡管遭受了所有破壞，但許多公司還是被迫進(jìn)行創(chuàng)新或面臨破產(chǎn)。即使企業(yè)運(yùn)行良好，廈門美業(yè)VI設(shè)計(jì)公司也應(yīng)該嘗試新的想法，以預(yù)測未來消費(fèi)者的需求（例如，餐食解決方案）。隨著前所未有的失業(yè)水平，很可能出現(xiàn)衰退。這將增加尋求更好價值的購物者的比例。一個強(qiáng)大的私人品牌能夠以更優(yōu)惠的價格提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品將至關(guān)重要，這不僅對于我們的經(jīng)濟(jì)而言，而且對于幫助千百萬美國人度過難以置信的艱難時期也至關(guān)重要。

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