Covid-19可能永遠改變了我們在全球開展業務的方式。人們正在隔離，進行遠程工作并避免身體聚會–歡迎來到新常態。雖然這給南昌藥品VI設計帶來了前所未有的挑戰，但同時也為改變我們的工作方式和繁榮發展提供了巨大的機會。為了使我們的客戶能夠成功地應對變化，長春醫藥VI設計開發了“無限循環”（Infinite Loop），這是一種專有的框架工具，旨在跟蹤不斷變化的客戶需求如何永遠為品牌和企業創造適應需求。無限循環分為三類：客戶，客戶和公民。傳統上，企業將重點放在客戶和同事身上。但是，這種大流行已經將客戶和同事都轉移到了“公民”的保護傘下，現在需要品牌進行變革。現在，您的團隊及其受眾現在比以往任何時候都更加人性化商業世界。品牌現在的行為方式將決定他們將來的看法。冠狀病毒對全球市場造成了巨大破壞，例如，實體零售店關閉，航空業發展緩慢，以及招待和旅游業已基本停止。在所有這些動蕩的過程中，許多品牌都在一個關鍵要素上失敗了，南昌藥品品牌設計公司并沒有在作為公民的共同角色中為客戶和同事樹立立場。無法識別我們都是公民的品牌將損害他們的未來運營。為了克服這個問題，長春醫藥VI設計公司一定不能坐以待.。首先，他們需要重新審視自己的價值觀，目標和愿景，并將其用作在動蕩時期做出決策的基礎。ICF Next正在授權企業在新常態中取得成功。我們對這三個C的相互依賴性有深入的了解。無限循環可以為企業提供信息，建議并指導企業在前所未有的不確定性時期做正確的事情，并滿足公民，客戶，客戶和同事的需求。Covid-19是不可預見的催化劑，已為客戶需求帶來了巨大變化。但是，隨著一切變化，品牌VI需要一些洞察力和關鍵收獲來適應業務。我們已經確定了六項有關客戶的重要知識，以幫助品牌應對新常態。信任是關鍵；客戶希望了解哪些品牌信守承諾。行動計數和未來的購買決策受品牌在這場危機中的負責任程度影響。這導致了忠誠度的轉變。數字就是一切；品牌參與度已完全成為數字化。消費者的消費習慣已被打亂，人們在購買時越來越有眼光。最后，“綠色”仍然很重要–人們仍然堅決同意他們將考慮環保產品。總而言之，客戶正在認真對待自己作為公民的角色，并追究品牌責任。這意味著品牌在制定前必須考慮針對三個C的決策。特別是在影響同事的決策方面。這種情況對同事的未來工作提出了幾個問題。我們真的需要從上午9點到下午5點工作嗎？工作周需要在星期一至星期五嗎？工作需要長時間上下班嗎？等等。這些問題的答案現在比以前更加明顯，因為同事們已經轉向了新的工作常態。現在是品牌VI可以學習有關新常態及其新同事的很多時候了。品牌如何開始管理員工隔離，可以激發有關他們未來經驗的新思維。Covid-19和孤立告訴我們，團隊合作不需要親密關系，沒有總部就可以交付。

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