從顛覆性的啟動中心到緊密集成的團隊，品牌設計正在開拓創新的新模式，但是營銷的影響力是確保這些產品滿足真正客戶需求的關鍵。 “創新或消亡”是一個短語，通常用來描述食品品牌在以迅速變化的消費者需求為特征的超競爭市場中必須保持領先地位的方法。 但是，公司推動新產品開發的方式很大程度上取決于其結構，優先級以及營銷在創新過程中所處的位置。 營銷的影響力是確保新產品符合客戶需求決定的戰略的關鍵，因此公司不會試圖出售不需要的東西。但是品牌必須在以洞察力為導向和能夠發布焦點小組從未想過建議的產品之間取得平衡。 百事可樂公司最近展示了其努力開發電子商務專用的健康壁球品牌Drinkfinity的歷史，該品牌 于3月推出。西寧食品VI設計團隊的成立是為了模仿創業公司的運作方式，從創新到執行。該團隊完全獨立于百事可樂公司的其他部門，使用獨立的辦公室并與不同的制造商合作。 一些品牌選擇類似的激進選擇時，例如建立獨立的樞紐或與加速器計劃合作，而其他品牌則選擇跨職能的方法，將營銷視為核心。 創新不再是營銷人員要做的一件事，創新是營銷人員思考和行為的方式。 西寧食品VI設計公司稱，在出租車?？繎贸绦騇ytaxi中，產品和品牌營銷商將Mytaxi的目的注入到任何形式的創新中。 他說：“如果創新是在樞紐或業務部門中進行，人們就會開始思考'他們的角色是創新，而我的角色不是'創新，那將極大地分散注意力，并且不支持創新。” “我們相信Mytaxi認為創新需要存在于組織的每個部門，但是我們使創新變為現實的方法是創建跨職能團隊，以加速創新。這些跨職能團隊通常會就如何圍繞某個產品，服務，功能或特性進行創新進行統一，并針對這些創新將以多快的速度進入“照常營業”設置明確的KPI。Bramall解釋說，如果特定功能或服務不符合那些KPI，則該業務必須像殺死催生創新一樣強大。 “否則，我們最終會創建一些對某些人來說很重要的小東西的完整產品組合，但本質上不會動搖我們的業務。如果我們涌現出許多這樣的小創新，那么我們就會變得非常慢，因為隨后市場營銷必須為它們提供支持，產品團隊必須對其進行維護，而運營必須加以發展，”他說。 “從根本上說，創新需要突圍并贏得自己的權利，如果他們沒有贏得自己的權利，我們必須團結一致并感到自信，以便能夠殺死它。” 創新是營銷的責任 惠普全球首席營銷和傳播總監安東尼奧·盧西奧（Antonio Lucio）表示，創新對于任何組織中的營銷角色都是至關重要的。 但他認識到，方法因類別而異。因此，在快速消費品中，基本前提是“客戶為王”，而在像HP這樣的技術行業中，目標是創造消費者從未夢想過的產品。這意味著從消費者體驗的角度出發，營銷負責將發明付諸實踐。 從戰略上講，惠普將其業務劃分為三個部分。有核心業務，需要“散發創新魔力”；像圖形印刷部門這樣的增長型業務將在未來三到五年內推動需求；以及未來的業務，包括惠普的3D商業打印業務，其目標是在未來五到十年內創造收入。

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